DB真·人(中国)

[课程背景]
    6S活动的召开不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。
    6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，6S正是顺利获得整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项基本步骤，使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯，从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。
[培训对象]
    生产厂长/经理，各部门经理、车间主任、班组长及储备干部。
[培训目的]
    分析6S的要点、特点和用途；掌握6S实施要点和实施方法；分析6S推行时的难点和解决方法；分析掌握怎样通培训员工来有助于6S；掌握怎样使6S活动落到实处，真正为企业创造效益。
[培训大纲]

一、前言
二、6S基础篇
三、6S应用篇
四、6S实战篇 
五、6S提升篇
六、6S管理的深化
七、6S管理现场点评与建议